কর্পোরেট সংস্কৃতি

"কর্পোরেট সংস্কৃতি" একটি প্রতিষ্ঠানের দর্শন এবং কৌশলগত পরিকল্পনা বোঝায়। "কর্পোরেট সংস্কৃতি" এবং "রাজনৈতিক প্রোগ্রাম" অনেকটা একই রকম। "কর্পোরেট সংস্কৃতি", একটি শিশুর ভাষায়, "পারিবারিক সংস্কৃতি" এর অনুরূপ৷
সংস্থার উদ্দেশ্য, দৃষ্টিভঙ্গি এবং মৌলিক মূল্যবোধগুলি এর বেশিরভাগ "কর্পোরেট সংস্কৃতি" তৈরি করে। একটি স্বাস্থ্যকর "ব্যবসায়িক সংস্কৃতির" অবশ্যই একটি ইতিবাচক এবং উত্সাহী লক্ষ্য, দৃষ্টিভঙ্গি এবং মৌলিক মূল্যবোধ থাকতে হবে। এই ধরনের একটি কর্পোরেট সংস্কৃতি ধারাবাহিকভাবে ভাল শক্তি প্রদান করবে, এবং এই ইতিবাচক শক্তিই চ্যালেঞ্জের মুখে ব্যবসাকে উন্নতি করতে সক্ষম করে।
একটি ব্যবসায়িক সংস্কৃতি তৈরি করার সময় মিশন, দৃষ্টিভঙ্গি এবং মৌলিক মূল্যবোধগুলিকে বিবেচনায় নেওয়া উচিত।
1. কিভাবে ব্যবসার মিশন নির্ধারণ করবেন (সেরা গাড়ির আনুষাঙ্গিক/ট্রাকের অংশ)
প্রতিষ্ঠানের মিশন শনাক্ত করার আগে আপনাকে প্রথমে নিজেকে জিজ্ঞাসা করতে হবে, "কেন এন্টারপ্রাইজটি বিদ্যমান?" "এন্টারপ্রাইজের মিশন" এই প্রশ্নের উত্তর।
ব্যবহারকারীর সমস্যা সমাধানের জন্য যেকোনো ব্যবসা বিদ্যমান। কঠিন চাহিদা তৈরি হয় অসুবিধার কারণে, এবং আপনার ফার্ম যত বেশি গ্রাহকদের সেবা দিতে পারবে, আপনার ব্যবসা তত বেশি মূল্যবান হবে।
আপনি যখন কিছু সামাজিক সমস্যা শনাক্ত করেন এবং সেগুলির সমাধান করার জন্য একটি ব্যবসা খুঁজে বের করার সিদ্ধান্ত নেন তখন আপনি এন্টারপ্রাইজের লক্ষ্য চিহ্নিত করেছেন। এটি ব্যবসার উদ্দেশ্য।
2. কীভাবে কোম্পানির দৃষ্টিভঙ্গি প্রতিষ্ঠা করবেন (ফোর্ড ট্রাকের যন্ত্রাংশ/ভারী যন্ত্রপাতির যন্ত্রাংশ/নির্মাণ ট্রাক্টর)
দৃষ্টিভঙ্গি হল প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘমেয়াদী উদ্দেশ্য, এবং এর সমস্ত কর্মীরা এটি অর্জনের জন্য কাজ করে। (বন্ধনী/ncaa বন্ধনী/cbs বন্ধনী)
দৃষ্টি নির্ধারণ করতে নিম্নলিখিত নির্দেশিকা অনুসরণ করা আবশ্যক:
1) দৃষ্টি ভার্চুয়াল হতে পারে না; এটি অবশ্যই "বাস্তব" হতে হবে। শুধুমাত্র "অকৃত্রিম" লক্ষ্যগুলি সম্পন্ন করা যেতে পারে, এবং দৃষ্টি সুস্পষ্ট হতে হবে। (mls প্লেঅফ বন্ধনী/mls বন্ধনী)
2) দৃষ্টিভঙ্গি অবশ্যই সাহসী এবং কর্মীদের জন্য সুবিধাজনক হতে হবে। কর্মীদের শারীরিক এবং আধ্যাত্মিক উভয় চাহিদাই দৃষ্টি দ্বারা পূরণ করা উচিত। উভয়ই প্রয়োজনীয়।
দেহ এবং আত্মা প্রতিটি মানুষের মধ্যে এক। আত্মা আধ্যাত্মিক চাহিদার সাথে সম্পর্কিত, যখন শরীর বস্তুগত প্রয়োজনের সাথে সম্পর্কিত। একটি কোম্পানি একটি মহান কর্পোরেশন হতে পারে না যদি এটি উভয় ক্ষেত্রেই তার কর্মীদের চাহিদা পূরণ করতে না পারে। (ফাস্টেনার/বোল্ট/স্টেইনলেস স্টিল পণ্য)
উচ্চাভিলাষী লক্ষ্য কর্মীদের আত্ম-মূল্য এবং আধ্যাত্মিক স্তরে সাফল্যের অনুভূতি অনুভব করতে সক্ষম করে; কর্মীদের সাহায্য করা বেশিরভাগই একটি উপাদানের সাথে সম্পর্কিত। শুধুমাত্র একটি বিস্তৃত ব্যবসায়িক দৃষ্টিভঙ্গি যা কর্মীদের ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে পারে তা আগ্রহকে অনুপ্রাণিত করতে পারে এবং মিশনটি সম্পন্ন করার জন্য শীর্ষ প্রতিভাকে আকৃষ্ট করতে পারে। (মেটাল কাউন্টারটপস/মেটাল ছাদ)
3） "হয়ে যান" এবং "লেট" শব্দগুলি সাধারণত একটি দৃষ্টি খুলতে পারে। (মেইলবক্স/মেইলবক্স পোস্ট/ওয়াল মাউন্ট মেলবক্স)
4) দৃষ্টি পরিবর্তন হতে পারে। একটি দৃষ্টিভঙ্গি একটি দীর্ঘমেয়াদী উদ্দেশ্য যা লক্ষ্যগুলির মাধ্যমে সম্পন্ন হয়। কোম্পানী এটি অর্জন করতে গেলে একবার দৃষ্টি পরিবর্তন করতে হবে। যখন একটি ব্যবসা তার প্রাথমিক দৃষ্টিভঙ্গি অর্জন করে কিন্তু একটি নতুনের অভাব হয়, তখন এটি দিশেহারা হয়ে পড়ে এবং শেষ পর্যন্ত ব্যর্থ হয়।(দিন রেল মাউন্ট/ডিন রেল)
3. কিভাবে ব্যবসার মান গণনা করা যায়
মানগুলি সঠিক থেকে ভুলের মধ্যে পার্থক্য করার জন্য আদর্শ হিসাবে কাজ করে। একটি প্রতিষ্ঠানের মূল নীতিগুলি সঠিক এবং ভুল কী তা নির্ধারণের জন্য তার মান হিসাবে কাজ করে। একটি কোম্পানির প্রতিষ্ঠার নীতিগুলি তার নির্দেশক নীতি হিসাবে কাজ করে।
কোম্পানির মৌলিক মান নির্ধারণ করার সময় আমাদের অবশ্যই নিম্নলিখিত নির্দেশিকাগুলি প্রয়োগ করতে হবে:
1.একজনের জন্য মান অবশ্যই ইতিবাচক হতে হবে। কোম্পানির নীতিগুলি অবশ্যই নৈতিক মানগুলিকে সমুন্নত রাখতে হবে এবং মানব প্রকৃতির অন্তর্নিহিত মঙ্গল, সত্য এবং সৌন্দর্যকে আপীল করতে সক্ষম হতে হবে। আচার পরিণামে সংজ্ঞায়িত করে যে একটি কোম্পানি একটি ভাল কোম্পানি নাকি একটি দরিদ্র কোম্পানি কারণ মানবিক মূল্যবোধ মানুষের আচরণ নির্ধারণ করে, কর্পোরেট মানগুলি কর্পোরেট আচরণ নির্ধারণ করে এবং আচরণ কর্পোরেট আচরণ নির্ধারণ করে।
2. কোম্পানির নির্দেশক নীতিগুলি স্রষ্টার নীতিগুলির সাথে সারিবদ্ধ হওয়া উচিত৷ যদি এন্টারপ্রাইজের মৌলিক মানগুলি প্রতিষ্ঠাতার সাথে সাংঘর্ষিক হয়, তাহলে প্রতিষ্ঠাতা অবশ্যই সেই মানগুলি বজায় রাখতে এবং প্রয়োগ করতে অক্ষম হবেন, যা এন্টারপ্রাইজকে পরিণত করবে।
3. মৌলিক নীতিগুলি অপরিবর্তনীয়। মৌলিক নীতিগুলি প্রতিষ্ঠিত হয়ে গেলে, তাদের 50 বছর ধরে অটল থাকা উচিত এবং 100 বছরের জন্য অবিচল থাকা উচিত। স্বাভাবিকভাবেই, মৌলিক নীতিগুলি হল "সত্য, মঙ্গল এবং সৌন্দর্য।" (ধাতু সংযোগকারী/ঝরনা আনুষাঙ্গিক) / ফ্লোর ড্রেন)
মিশন এবং মূল মান হল "ভার্চুয়াল", যখন দৃষ্টি হল "বাস্তব", ভার্চুয়াল এবং বাস্তবের সমন্বয়ে; মিশন এবং মূল মান ধ্রুবক, যখন দৃষ্টি পরিবর্তনশীল, ধ্রুবক পরিবর্তনের সমন্বয়। এই তিনটি উপাদান কর্পোরেট সংস্কৃতি তৈরি করে। একটি শক্তিশালী কোম্পানি সংস্কৃতি অনিবার্যভাবে অসাধারণ অদেখা শক্তি তৈরি করবে কারণ এটি প্রকৃতি এবং মানব প্রকৃতির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।
কর্পোরেট সংস্কৃতির তিনটি উপাদান শুধুমাত্র কর্পোরেট সংস্কৃতি নির্মাণে একটি ভাল দিকনির্দেশক ভূমিকা রাখে না, তবে "পারিবারিক সংস্কৃতি" এবং "ব্যক্তিগত সংস্কৃতি" এর ক্ষেত্রেও এটি অত্যন্ত কার্যকর। আপনার পরিবার যদি তিন প্রজন্মের জন্য ধনী হতে চায়, তাহলে আপনাকে অবশ্যই একটি ভালো "পারিবারিক সংস্কৃতি" প্রতিষ্ঠা করতে হবে; আপনি যদি একটি উজ্জ্বল জীবন পেতে চান তবে আপনাকে অবশ্যই একটি "ব্যক্তিগত সংস্কৃতি" গড়ে তুলতে হবে।