কর্পোরেট সংস্কৃতি

"কর্পোরেট সংস্কৃতি" বলতে একটি প্রতিষ্ঠানের দর্শন এবং কৌশলগত পরিকল্পনা বোঝায়। "কর্পোরেট সংস্কৃতি" এবং "রাজনৈতিক কর্মসূচি" বেশ একই রকম। একটি শিশুর ভাষায় "কর্পোরেট সংস্কৃতি", "পারিবারিক সংস্কৃতি" এর অনুরূপ। (গাড়ির যন্ত্রাংশ/গাড়ির যন্ত্রাংশ/গাড়ির আনুষাঙ্গিক)
প্রতিষ্ঠানের উদ্দেশ্য, দৃষ্টিভঙ্গি এবং মৌলিক মূল্যবোধগুলি এর "কর্পোরেট সংস্কৃতি"-এর বেশিরভাগ অংশ তৈরি করে। একটি সুস্থ "ব্যবসায়িক সংস্কৃতি"-এর অবশ্যই একটি ইতিবাচক এবং আশাবাদী লক্ষ্য, দৃষ্টিভঙ্গি এবং মৌলিক মূল্যবোধ থাকতে হবে। এই ধরনের কর্পোরেট সংস্কৃতি ধারাবাহিকভাবে ভালো শক্তি প্রদান করবে এবং এই ইতিবাচক শক্তিই ব্যবসাকে চ্যালেঞ্জের মুখেও সমৃদ্ধ করতে সক্ষম করে। (গাড়ির খুচরা যন্ত্রাংশ/অ্যাডভান্স অটোপার্টস/আফটারমার্কেট গাড়ির যন্ত্রাংশ)
ব্যবসায়িক সংস্কৃতি তৈরির সময় লক্ষ্য, দৃষ্টিভঙ্গি এবং মৌলিক মূল্যবোধ সবকিছুই বিবেচনায় নেওয়া উচিত।
১. ব্যবসার লক্ষ্য কীভাবে নির্ধারণ করবেন (সেরা গাড়ির আনুষাঙ্গিক/ট্রাকের যন্ত্রাংশ)
প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্য নির্ধারণ করার আগে আপনাকে প্রথমে নিজেকে জিজ্ঞাসা করতে হবে, "উদ্যোগ কেন বিদ্যমান?" "উদ্যোগের লক্ষ্য" হল এই প্রশ্নের উত্তর।
যেকোনো ব্যবসাই ব্যবহারকারীর সমস্যা সমাধানের জন্য বিদ্যমান। অসুবিধার কারণেই তীব্র চাহিদা তৈরি হয়, এবং আপনার প্রতিষ্ঠান যত বেশি গ্রাহকদের সেবা দিতে পারবে, আপনার ব্যবসা তত বেশি মূল্যবান হবে। (আমার কাছাকাছি ট্রাক আনুষাঙ্গিক/ক্লাসিক ট্রাক যন্ত্রাংশ/মালবাহী যন্ত্রাংশ)
যখন আপনি কিছু সামাজিক সমস্যা চিহ্নিত করেন এবং সেগুলি সমাধানের জন্য একটি ব্যবসা খুঁজে বের করার সিদ্ধান্ত নেন, তখন আপনি উদ্যোগের লক্ষ্য চিহ্নিত করেন। এটিই ব্যবসার উদ্দেশ্য।
২. কোম্পানির দৃষ্টিভঙ্গি (ফোর্ড ট্রাক যন্ত্রাংশ/ভারী যন্ত্রপাতির যন্ত্রাংশ/নির্মাণ ট্রাক্টর) কীভাবে প্রতিষ্ঠা করবেন?
এই দৃষ্টিভঙ্গি হল প্রতিষ্ঠানের দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য, এবং এর সমস্ত কর্মীরা এটি অর্জনের জন্য কাজ করে। (ব্র্যাকেট/এনসিএএ ব্র্যাকেট/সিবিএস ব্র্যাকেট)
দৃষ্টিভঙ্গি নির্ধারণের জন্য নিম্নলিখিত নির্দেশিকাগুলি অনুসরণ করা আবশ্যক:
১) দৃষ্টিভঙ্গি ভার্চুয়াল হতে পারে না; এটি অবশ্যই "বাস্তব" হতে হবে। কেবলমাত্র "প্রকৃত" লক্ষ্যগুলি অর্জন করা যেতে পারে, এবং দৃষ্টিভঙ্গিটি স্পষ্ট হওয়া প্রয়োজন। (এমএলএস প্লেঅফ ব্র্যাকেট/এমএলএস ব্র্যাকেট)
২) এই দৃষ্টিভঙ্গিকে সাহসী এবং কর্মীদের জন্য উপকারী হতে হবে। এই দৃষ্টিভঙ্গি কর্মীদের শারীরিক এবং আধ্যাত্মিক উভয় চাহিদাই পূরণ করবে। উভয়ই প্রয়োজনীয়।
প্রতিটি মানুষের দেহ এবং আত্মা এক। আত্মা আধ্যাত্মিক চাহিদার সাথে সম্পর্কিত, যখন দেহ বস্তুগত চাহিদার সাথে সম্পর্কিত। একটি কোম্পানি যদি উভয় ক্ষেত্রেই তার কর্মীদের চাহিদা পূরণ করতে না পারে তবে তারা একটি মহান কর্পোরেশন হতে পারে না। (ফাস্টেনার/বোল্ট/স্টেইনলেস স্টিল পণ্য)
উচ্চাভিলাষী লক্ষ্য কর্মীদের আত্মমর্যাদা এবং আধ্যাত্মিক স্তরে সাফল্যের অনুভূতি অনুভব করতে সক্ষম করে; কর্মীদের সাহায্য করা বেশিরভাগই বস্তুগত লক্ষ্যের সাথে সম্পর্কিত। কেবলমাত্র একটি বিস্তৃত ব্যবসায়িক দৃষ্টিভঙ্গি যা কর্মীদের ইতিবাচকভাবে প্রভাবিত করতে পারে তা আগ্রহ জাগাতে পারে এবং লক্ষ্য অর্জনের জন্য শীর্ষ প্রতিভাদের আকর্ষণ করতে পারে। (ধাতব কাউন্টারটপ/ধাতব ছাদ)
৩) "হয়ে উঠুন" এবং "চলো" শব্দ দুটি সাধারণত একটি দৃষ্টিভঙ্গি খুলে দেয়। (মেইলবক্স/মেইলবক্স পোস্ট/ওয়াল মাউন্ট মেলবক্স)
৪) দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তিত হতে পারে। একটি দৃষ্টিভঙ্গি হল একটি দীর্ঘমেয়াদী লক্ষ্য যা লক্ষ্যের মাধ্যমে অর্জন করা হয়। কোম্পানি যখন এটি অর্জন করতে শুরু করে তখন দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তন করা প্রয়োজন। যখন একটি ব্যবসা তার প্রাথমিক দৃষ্টিভঙ্গি অর্জন করে কিন্তু নতুন একটির অভাব থাকে, তখন এটি দিশেহারা হয়ে পড়ে এবং শেষ পর্যন্ত ব্যর্থ হয়। (din rail mount/din rail)
৩. ব্যবসার মূল্য কীভাবে গণনা করবেন
মূল্যবোধগুলি ন্যায়-অন্যায় পার্থক্য করার মানদণ্ড হিসেবে কাজ করে। একটি প্রতিষ্ঠানের মূল নীতিগুলি ন্যায়-অন্যায় নির্ধারণের মানদণ্ড হিসেবে কাজ করে। একটি কোম্পানির প্রতিষ্ঠাকালীন নীতিগুলি তার পথপ্রদর্শক নীতি হিসেবে কাজ করে।
কোম্পানির মৌলিক মূল্যবোধ নির্ধারণের সময় আমাদের অবশ্যই নিম্নলিখিত নির্দেশিকাগুলি প্রয়োগ করতে হবে:
১.মূল্যবোধ অবশ্যই ইতিবাচক হতে হবে। কোম্পানির নীতিমালা অবশ্যই নৈতিক মান বজায় রাখতে হবে এবং মানব প্রকৃতির অন্তর্নিহিত সদ্ব্যবহার, সত্য এবং সৌন্দর্যের প্রতি আকর্ষণীয় হতে হবে। আচরণই শেষ পর্যন্ত নির্ধারণ করে যে একটি কোম্পানি ভালো কোম্পানি নাকি খারাপ কোম্পানি কারণ মানবিক মূল্যবোধ মানুষের আচরণ নির্ধারণ করে, কর্পোরেট মূল্যবোধ কর্পোরেট আচরণ নির্ধারণ করে এবং আচরণ কর্পোরেট আচরণ নির্ধারণ করে।
২. কোম্পানির নির্দেশিকা নীতিগুলি স্রষ্টার নীতিগুলির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ হওয়া উচিত। যদি এন্টারপ্রাইজের মৌলিক মূল্যবোধগুলি প্রতিষ্ঠাতার মূল্যবোধগুলির সাথে সাংঘর্ষিক হয়, তাহলে প্রতিষ্ঠাতা অবশ্যই সেই মূল্যবোধগুলিকে ধরে রাখতে এবং প্রয়োগ করতে অক্ষম হবেন, যার ফলে এন্টারপ্রাইজের
৩. মৌলিক নীতিগুলি অপরিবর্তনীয়। একবার মৌলিক নীতিগুলি প্রতিষ্ঠিত হয়ে গেলে, সেগুলিকে ৫০ বছর ধরে দৃঢ়ভাবে এবং ১০০ বছর ধরে অটল থাকতে হবে। স্বাভাবিকভাবেই, মৌলিক নীতিগুলি হল "সত্য, মঙ্গল এবং সৌন্দর্য" এই ভিত্তিতে এটি পরিবর্তন করা যাবে না। (ধাতব সংযোগকারী/ঝরনা আনুষাঙ্গিক/মেঝে ড্রেন)
লক্ষ্য এবং মূল মূল্যবোধগুলি "ভার্চুয়াল", অন্যদিকে দৃষ্টিভঙ্গি "বাস্তব", যা ভার্চুয়াল এবং বাস্তবকে একত্রিত করে; লক্ষ্য এবং মূল মূল্যবোধগুলি ধ্রুবক, অন্যদিকে দৃষ্টিভঙ্গি পরিবর্তনশীল, ধ্রুবক পরিবর্তনের সমন্বয়ে। এই তিনটি উপাদান কর্পোরেট সংস্কৃতি তৈরি করে। একটি শক্তিশালী কোম্পানি সংস্কৃতি অনিবার্যভাবে অসাধারণ অদৃশ্য শক্তি তৈরি করবে কারণ এটি প্রকৃতি এবং মানব প্রকৃতির সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ।
কর্পোরেট সংস্কৃতির তিনটি উপাদান কেবল কর্পোরেট সংস্কৃতি গঠনে একটি ভালো পথপ্রদর্শক ভূমিকা পালন করে না, বরং "পারিবারিক সংস্কৃতি" এবং "ব্যক্তিগত সংস্কৃতি" এর ক্ষেত্রেও অত্যন্ত কার্যকর। যদি আপনার পরিবার তিন প্রজন্ম ধরে ধনী হতে চায়, তাহলে আপনাকে একটি ভালো "পারিবারিক সংস্কৃতি" প্রতিষ্ঠা করতে হবে; যদি আপনি একটি উজ্জ্বল জীবন পেতে চান, তাহলে আপনাকে একটি "ব্যক্তিগত সংস্কৃতি"ও গড়ে তুলতে হবে।