অর্থনৈতিক দক্ষতা উন্নত করার কার্যকর উপায় অন্তর্ভুক্ত

1. সক্রিয়ভাবে সমসাময়িক ব্যবস্থাপনা কৌশলগুলি ব্যবহার করুন এবং ব্যবস্থাপনার সুবিধাগুলি সন্ধান করুন৷ (ওয়াগো দিন রেল)
এন্টারপ্রাইজের স্থায়ী থিম হল ব্যবস্থাপনা, যা এন্টারপ্রাইজের মসৃণ অপারেশনের একটি গুরুত্বপূর্ণ নিশ্চয়তা।ব্যবস্থাপনা দক্ষ এবং কার্যকর কিনা তা এন্টারপ্রাইজ কতটা ভালভাবে কাজ করে তার উপর সরাসরি প্রভাব ফেলবে, যা তখন এন্টারপ্রাইজের আর্থিক লাভের উপর প্রভাব ফেলবে।উদাহরণস্বরূপ, আর্থিক ব্যবস্থাপনা পরিচালনা করার সময়, পুঙ্খানুপুঙ্খ বাজেট ব্যবস্থাপনা, বৈজ্ঞানিক মূলধন টার্নওভার পরিকল্পনা, আর্থিক নিরীক্ষা ইত্যাদির উপর ফোকাস করা গুরুত্বপূর্ণ;কার্যকর বাজার সংযোগ, দক্ষ বিক্রয় কৌশল, বাজারের উপর তথ্য নিয়ন্ত্রণ ইত্যাদি;সরঞ্জামের শক্তি খরচ পরিচালনা করার সময়, সরঞ্জামের স্পট পরিদর্শন এবং রক্ষণাবেক্ষণ, অর্থনৈতিক অবস্থার ভবিষ্যদ্বাণীমূলক রক্ষণাবেক্ষণের ব্যবস্থাপনা, উন্নতি এবং ওভারহল পরিচালনা ইত্যাদির দিকে মনোযোগ দেওয়া গুরুত্বপূর্ণ;উত্পাদন প্রযুক্তি এবং প্রক্রিয়াগুলি পরিচালনা করার সময়, প্রক্রিয়া অপ্টিমাইজেশান, শক্তি সংরক্ষণ এবং খরচ কমাতে অন্যান্য পদ্ধতির ব্যবহারের উপর ফোকাস করা গুরুত্বপূর্ণ;একইভাবে, নিরাপত্তা পরিচালনা করার সময়, কর্মচারীদের নিরাপত্তা সচেতনতা বাড়ানো এবং কর্মক্ষেত্রে ঝুঁকির কারণগুলি চিহ্নিত করা এবং হ্রাস করার উপর ফোকাস করা গুরুত্বপূর্ণ, অন্যান্য জিনিসগুলির মধ্যে।
2, এন্টারপ্রাইজের জন্য একটি সম্পূর্ণ খরচ ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা স্থাপন করুন এবং সম্পূর্ণ খরচ থেকে সুবিধা খোঁজুন।
উদাহরণস্বরূপ: একটি তিন-পূর্ণ ব্যয় ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা স্থাপন করুন, অর্থাৎ, সমস্ত কর্মচারী, সমগ্র সিস্টেম এবং সমস্ত দিকগুলির জন্য ব্যয় ব্যবস্থাপনা বাস্তবায়ন করুন;কর্মচারী খরচ সচেতনতা এবং আচরণগত নিয়মের চাষকে আরও জোরদার করা;পণ্যগুলির সম্পূর্ণ খরচ রচনাকে প্রভাবিত করে এমন কারণগুলি সন্ধান এবং বিশ্লেষণ করুন;খরচ ব্যবস্থাপনা পদ্ধতিগতভাবে দায়িত্ব ব্যবস্থা বাস্তবায়ন;খরচের উন্নতির স্থান খোঁজার জন্য সম্পূর্ণ খরচ ব্যবস্থাপনা সিস্টেমে কার্যকর পদ্ধতি প্রয়োগ করুন এবং আরও কমপ্লিটেশন খরচ কমিয়ে দিন।
3. কোম্পানির ব্যবসায়িক স্কেল পরিমিতভাবে বৃদ্ধি করুন এবং কোম্পানির বৈশিষ্ট্য অনুযায়ী আকার থেকে সুবিধার সন্ধান করুন।
বর্তমানে অনেকগুলি ব্যবসা স্কেল বাড়ানোর জন্য খুঁজছে, কিন্তু তা করার আগে সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে অনেক কিছু ভাবতে হবে, যার মধ্যে রয়েছে: ব্যবসাটি যে শিল্পে অবস্থিত তার বৈশিষ্ট্য এবং সম্ভাবনাগুলি বিবেচনায় নেওয়া, ব্যবসার প্রকৃত অপারেটিং পারফরম্যান্স হিসাব করুন, এন্টারপ্রাইজের লাভ মার্জিন ইত্যাদি বিবেচনা করুন এবং সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে পুঙ্খানুপুঙ্খ গবেষণা, গবেষণা, বিশ্লেষণ এবং মূল্যায়ন করুন।
4: শিল্প কাঠামোর সর্বাধিক ব্যবহার করুন, উপযুক্ত পণ্য এবং পরিষেবা তৈরি করুন এবং সুবিধাগুলি সন্ধান করুন।
উদাহরণস্বরূপ, একটি উপকারী সার্কুলার অর্থনীতি তৈরি করুন;গভীরভাবে পণ্য প্রক্রিয়া;উপযুক্ত পণ্য এবং পরিষেবা তৈরি করুন;ইত্যাদি (লোহার গ্যাসকেট/লোহার প্লেট/বলস্টার প্লেট)
5 বিজ্ঞান এবং প্রযুক্তির উপর নির্ভর করুন, অত্যাধুনিক প্রযুক্তি ব্যবহার করুন এবং বৈজ্ঞানিক ও প্রযুক্তিগত সুবিধাগুলি সন্ধান করুন। (বোলস্টার এলাকা/স্লাইড এলাকা)